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通常,在商业模式尚未明朗之前或资金并不充足的情况下,谨慎尝试、小步快走的策略较为稳妥。初期的关键,就是依据业务方向及计划目标,控制团队规模。在产品(或服务)尚未进入市场化阶段前,人力成本占总体支出的比例最大,蜜餞水果乾,甚至会超过80%,因此,创建“小而精”的团队是 [東區燒肉街燒肉推薦]最牛包子铺一年卖出3个亿 让人惊羡 绝大多数经验管理者的追求,[mp3]80后女孩和1000根老冰棒。
同样,正因为这种“人人皆骨干”
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